测评成功案例
案例1:某500强IT公司后备干部能力提升咨询项目(酷讯网)
案例1:某500强IT公司后备干部能力提升咨询项目(酷讯网)
客户反馈:在项目实施1年后,核心干部23名,其中18名候选人在最近一年的工作绩效都要高于该公司区域经理的平均工作绩效,同时公司在销售业绩方面较去年也有较大幅度的提升。并已有5名候选人入选公司高管后备人选。更重要的是这次项目对公司的企业文化也有着潜移默化的影响,使“效率与发展”这一理念也慢慢植根于该公司。
案例2:某跨国医药公司销售团队业绩提升项目(世纪博爱)
案例2:某跨国医药公司销售团队业绩提升项目(世纪博爱)
客户反馈: 经过三年超过200个CPQ测评的应用,有效的达到了最初设置的销售目标,对于管理者能力的优势和局限性有了更清晰和全面的把握,并进行了有针对性的培训提升,对于管理人才的良性更替起到了有效的参考作用。销售管理者反馈:该测评项目评估帮助我们更加清晰的诊断和整合了销售团队,测评结果的应用也使我们在销售流程上有巨大的突破,我们团队业绩提升17%到38%不等。
案例3:某国有企业招聘销售管理者项目(中信金属)
案例3:某国有企业招聘销售管理者项目(中信金属)
客户反馈:我们一直困惑真正能招到业务部门满意的干部,我们通过这个项目进行了招聘流程的完善,凭借我们丰富的行业经验、深厚的专业功底、严谨的工作态度,圆满完成了此次大量干部的招聘和选拔任务,我们对亚瑟本次的合作项目给予高度的评价和认同。同时,我们认为这个项目对于了解我们人才队伍的特点起到了很好的指导作用,为我们的管理工作提供了很重要的信息。
案例4:某后备干部的关键岗位胜任力建模(263网络)
案例4:某后备干部的关键岗位胜任力建模(263网络)
客户反馈:通过对我们干部的客观的潜能分析和评估后,找到了团队能的核心能力。让我们清楚确定我们企业需要什么的人才,尤其是干部的细节能力和积极性对企业的发展和团队的建议非常重要。作为企业的管理者一定要清楚团队的特点,因时利导是管理都要掌握的一门科学。
案例5:某公司的团队建设项目(都邦保险)
案例5:某公司的团队建设项目(都邦保险)
客户反馈:首先,针对团队的个性需求,测评体系完善可信,在实际工作中具有预测性。其次,简单易用可操作性强,让管理工作变得可量化和更有效。再者,通过培训提高了员工的综合素质和管理水平,同时加大了员工和客户的满意度。
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